Pełne oskładkowanie umów zlecenia od 2025 roku - materiał przy współpracy z partnerem
Od 1 stycznia 2025 roku wszystkie umowy zlecenia będą podlegały pełnemu oskładkowaniu. Zmiana ta, wynikająca z Krajowego Planu Odbudowy (KPO), wprowadza obowiązek odprowadzania składek na ubezpieczenia społeczne od każdej umowy zlecenia, niezależnie od wysokości wynagrodzenia, czy liczby równocześnie wykonywanych umów. Ma to na celu zwiększenie zabezpieczeń społecznych pracowników oraz ograniczenie segmentacji rynku pracy.
CRSS • 19.08.2024
Dla klubów oznacza to znaczący wzrost kosztów związanych z zatrudnieniem na umowy zlecenie oraz o dzieło. Dotychczas, umowy te były atrakcyjne ze względu na niższe obciążenia składkowe w porównaniu do umów o pracę. Od 2025 roku sytuacja się zmieni, co może wpłynąć na strukturę zatrudnienia i koszty operacyjne organizacji.
Załóżmy, że organizacja wypłaca wynagrodzenie w wysokości 20 tys. zł na zasadzie umów zleconych. Obecnie koszty brutto (przy założeniu, że zleceniobiorca płaci tylko podatek dochodowy w wysokości 12% oraz składkę zdrowotną w wysokości 9%) wynoszą około 24,5 tys. zł. Po proponowanych zmianach koszty te wzrosną do ok. 33,3 tys. zł.
Wzrost kosztów zatrudnienia może zmusić kluby do:
- Redukcji zatrudnienia: Kluby mogą ograniczyć liczbę zatrudnianych na umowy zlecenie np. w administracji, a zadania te oddelegować na barki trenerów.
- Zmiany formy współpracy: Zmiany te mogą przyczynić się do sytuacji, w której dotychczasowy zleceniobiorca zdecyduje się założyć jednoosobową działalność gospodarczą i współpracować z klubem na umowie B2B.
- Renegocjacji umów: Organizacje mogą również przełożyć ciężar tych zmian na samych zleceniobiorców, co będzie skutkowało zmniejszeniem wynagrodzenia.
- Zwiększenia przychodów: Wzrost kosztów operacyjnych może zmusić organizacje do podniesienia np. składek członkowskich, co może wpłynąć na konkurencyjność na rynku organizacji sportowych.
Pełne oskładkowanie umów zlecenia od 2025 roku to poważne wyzwanie dla organizacji sportowych. Choć celem zmian jest zwiększenie zabezpieczeń społecznych pracowników, wiąże się to z istotnym wzrostem kosztów, jakie kluby muszą ponosić. Przy obecnej presji pracowników na wyższe wynagrodzenia skutkuje to dążeniem do szukania oszczędności w innych działaniach klubu, a być może nawet do zwiększonego finansowania klubów środkami publicznymi pochodzącymi z dotacji celowych od np. gmin.
Materiał powstał przy współpracy z CRSS - partnerem Wielkopolskiego ZPN. Zachęcamy do sprawdzenia oferty naszego partnera, dostępnej na STRONIE INTERNETOWEJ.
